Fachartikel zu Einkauf, Procurement & Supply Chain

Praxisnahe Einblicke zu strategischem Einkauf, Interim Management, Lieferantenmanagement, Kostenoptimierung und Supply Chain Resilienz. Die Beiträge richten sich an Einkaufsleiter, Geschäftsführer und Entscheider, die Einkaufsorganisationen wirksamer steuern, Risiken reduzieren und operative Handlungsfähigkeit sichern möchten.

Ausgewählte Fachartikel

Diese Auswahl zeigt wechselnde Fachartikel aus unseren zentralen Themenfeldern: strategischer Einkauf, operative Einkaufssteuerung, Lieferketten, Kostenoptimierung und Führung auf Zeit.

Gedanken zur aktuellen Marktlage: Qualität und Quantität von Anfragen sowie Kundenverhalten

Die aktuelle Marktlage offenbart neue Herausforderungen: Kundinnen zögern in Entscheidungsprozessen, „Ghosting“ nimmt zu. Welche Ursachen stecken dahinter – und wie

Einkauf 2026: Wie strategischer Einkauf Kosten, Risiken, KI und Lieferfähigkeit steuert

Der Einkauf 2026 steht zwischen Kostendruck, Lieferkettenrisiken, KI und steigenden Anforderungen an Transparenz. Entscheidend wird, ob Einkaufsleiter Strategie, Daten und

Interim oder fest angestellt? Wann welche Lösung im Einkauf sinnvoll ist

Interim Management oder Festanstellung im Einkauf ist keine Kostenfrage, sondern eine Frage von Zeit, Wirkung und Veränderungsbedarf. Der Artikel zeigt,

Artikel nach Themen

Finden Sie gezielt Beiträge zu den wichtigsten Themen im Einkauf: von strategischer Ausrichtung und operativer Organisation über Lieferantenmanagement bis zu Interim Management, Kostensteuerung und Zukunftstrends.

Interim Management Supply Chain: Führung auf Zeit für Einkauf, Logistik und Lieferketten

Interim Management in der Supply Chain schafft kurzfristig Führung, Transparenz und Umsetzungskraft, wenn Einkauf, Logistik oder Lieferketten unter Druck stehen.

KI im Einkauf: Was heute schon hilft – und wo Einkaufsleiter vorsichtig bleiben sollten

KI im Einkauf kann Prozesse beschleunigen, Ausgaben analysieren und Lieferantenrisiken früher sichtbar machen. Entscheidend ist jedoch nicht das Tool, sondern

Lieferketten unter Druck: Warum Lieferantenmanagement 2026 zur Führungsaufgabe wird

Lieferketten bleiben unter Druck – und genau deshalb wird professionelles Lieferantenmanagement für den Einkauf zur Pflicht. Wer Lieferantenrisiken früh erkennt,

Einkauf 2026: Wie strategischer Einkauf Kosten, Risiken, KI und Lieferfähigkeit steuert

Der Einkauf 2026 steht zwischen Kostendruck, Lieferkettenrisiken, KI und steigenden Anforderungen an Transparenz. Entscheidend wird, ob Einkaufsleiter Strategie, Daten und

Einkauf in der Krise stabilisieren: Führung, Priorisierung und operative Sicherheit

Wenn Liefertermine kippen, Preise steigen und Unsicherheit zunimmt, zeigt sich schnell, ob der Einkauf strukturiert geführt wird. In Krisensituationen entscheiden

Organisation im Einkauf: Struktur, Rollen und KPIs für eine wirksame Einkaufsorganisation

Wenn der Einkauf dauerhaft unter Druck steht, liegt die Ursache oft in einer unklaren Organisation. Eine funktionierende Einkaufsorganisation schafft klare

Lieferantenmanagement professionalisieren: Risiken reduzieren und Performance steigern

Lieferantenmanagement entscheidet über Kosten, Risiken und Versorgungssicherheit – wird in der Praxis jedoch oft nur unzureichend gesteuert. Erst durch klare

Interim Einkaufsleiter vs. Unternehmensberatung: Unterschiede, Rollen und Entscheidungskriterien

Wenn Unternehmen vor Herausforderungen im Einkauf stehen, stellt sich oft dieselbe Frage: externe Beratung oder operative Führung auf Zeit? Beide

Kostenprogramme im Einkauf: Warum Umsetzung ohne externe Führung oft nicht gelingt

Preisverhandlungen, Budgetkürzungen oder pauschale Einsparziele sollen schnelle Effekte bringen – doch in der Praxis verpuffen diese Maßnahmen oft oder verschärfen

30-60-90-Tage-Plan im Interim Einkauf: So entsteht Wirkung unter Zeitdruck

Interim Einsätze im Einkauf starten selten unter idealen Bedingungen. Führung fehlt, Risiken sind akut und die Erwartungen hoch. Genau hier

Interim Einkauf: Führung übernehmen, wenn Handlungsfähigkeit zählt

Wenn im Einkauf kurzfristig Führung fehlt, geraten Entscheidungen ins Stocken und operative Risiken steigen. Interim Einkauf schafft in solchen Situationen

Interim oder fest angestellt? Wann welche Lösung im Einkauf sinnvoll ist

Interim Management oder Festanstellung im Einkauf ist keine Kostenfrage, sondern eine Frage von Zeit, Wirkung und Veränderungsbedarf. Der Artikel zeigt,

Kostenoptimierung im Einkauf: Hebel, Prioritäten und typische Fehler

Kostenoptimierung im Einkauf bedeutet nicht kurzfristiges Sparen, sondern die gezielte Verbesserung von Kostenstrukturen. Der Artikel zeigt, welche Hebel wirklich wirken,

Einkaufscontrolling: Wie Kennzahlen im Einkauf wirklich steuern

Einkaufscontrolling entfaltet seinen Wert nicht durch möglichst viele Kennzahlen, sondern durch Entscheidungsrelevanz. Der Artikel zeigt, wann Kennzahlen im Einkauf tatsächlich

Einkaufsleiter: Aufgaben, Verantwortung und Erfolgsfaktoren

Was macht ein Einkaufsleiter heute wirklich? Dieser Beitrag ordnet Aufgaben, Verantwortung und Rollenbild des Einkaufsleiters ein und zeigt, warum strategische

Einkaufsstrategie entwickeln: Vorgehen, Ziele und Praxisbeispiele

Einkaufsstrategie entwickeln heißt, Entscheidungen bewusst zu steuern. Eine wirksame Einkaufsstrategie definiert klare Prioritäten, verbindet Unternehmensziele mit Beschaffungsentscheidungen und schafft Orientierung

Operativer vs. Strategischer Einkauf: Rollen, Unterschiede und Bedeutung für moderne Unternehmen

Operativer und strategischer Einkauf verfolgen unterschiedliche Ziele, sind aber untrennbar miteinander verbunden. Während der operative Einkauf das Tagesgeschäft stabil hält

Die Rolle eines Interim Einkaufsleiters: Aufgaben, Wirkung und Mehrwert für moderne Unternehmen

Ein Interim Einkaufsleiter bringt in kritischen Phasen genau das, was vielen Unternehmen fehlt: sofortige Führung, klare Entscheidungen und erprobte Einkaufsexpertise.

Warengruppenstrategie im Einkauf: Struktur schaffen, Chancen nutzen

Eine durchdachte Warengruppenstrategie bildet das Fundament eines leistungsfähigen Einkaufs. Sie schafft Ordnung in komplexen Beschaffungsportfolios, bündelt Wissen über Märkte und

KPI Einkauf: Die wichtigsten Kennzahlen im Einkauf für Transparenz, Kostenkontrolle & Lieferfähigkeit

Ein leistungsfähiger Einkauf entsteht nicht nur durch gute Prozesse, sondern durch klare, verlässliche Kennzahlen. KPIs machen sichtbar, wo Kosten entstehen,

Lieferantenmanagement und Supply Chain Resilienz – stark durch Partnerschaft

Stabile Lieferketten entstehen nicht zufällig, sondern durch klare Strukturen, partnerschaftliche Zusammenarbeit und vorausschauendes Risikomanagement. In diesem Beitrag zeigen wir, warum

Operativer Einkauf: Effizienz steigern und Risiken minimieren

Der operative Einkauf ist weit mehr als reine Bestellabwicklung – er ist das Rückgrat effizienter Beschaffung und stabiler Lieferketten. Wer

Strategischer Einkauf: Flexibel, resilient und nachhaltig beschaffen

Der strategische Einkauf steht im Mittelpunkt moderner Unternehmensführung – er sorgt für Stabilität, Effizienz und Nachhaltigkeit entlang der gesamten Lieferkette.

Interim Management im Einkauf: Erfolgsfaktor für effiziente und resiliente Supply Chains

Interim Management im Einkauf bietet Unternehmen die Möglichkeit, in kritischen Phasen schnell und gezielt auf erfahrene Führungskräfte zuzugreifen. Ob zur

Themen im Interim Management rund um Procurement und Supply Chain Management

Das Jahr 2025 bringt tiefgreifende Veränderungen für das Interim Management im Einkauf und Supply Chain. KI, Nearshoring und neue KPIs

Gedanken zur aktuellen Marktlage: Qualität und Quantität von Anfragen sowie Kundenverhalten

Die aktuelle Marktlage offenbart neue Herausforderungen: Kundinnen zögern in Entscheidungsprozessen, „Ghosting“ nimmt zu. Welche Ursachen stecken dahinter – und wie

Die Bedeutung des Einkaufs in der Wertschöpfungskette

SJL Management & Consulting bietet hochqualifiziertes Interim Management und strategische Beratung für Unternehmen mit akuten Herausforderungen im Einkauf und Lieferkettenmanagement.

Weitblick statt Aktionismus: Wo stehen Sie momentan mit Ihrer Organisation?

In einer Welt, die sich ständig verändert und in der das Tagesgeschäft oft hektisch und überwältigend sein kann, ist es

Die Bedeutung des Interim Managements als Wertbeitrag

In Gesprächen mit Kunden zeigt sich oft, dass der Wertbeitrag von Interim Management im Bereich Procurement und Supply Chain Management